二十天来,小编有幸以翻译身份跟随一群我们这个行业中最顶尖的精英,一路马不停蹄奔波数地--上海-四川绵阳-江苏盐城-山东泰安-江苏徐州-浙江温州-浙江台州,见识了高手过招中的互不相让和惺惺相惜,从喧嚣的“农资跨界互联网+”热潮中转而置身于钢筋水泥釜罐机械的实业工厂中,就仿佛从云端走到了实地。
2014年11月,中国农药工业协会启动首轮“农药制剂加工分装技术专家诊断和提升活动”,今年5月,第二轮诊断提升活动再度起航,此行诊断提升重点企业包括利尔化学、克胜集团、利民化工和新农股份,并回访了部分第一轮诊断企业。中国农药工业协会特聘专家Peter Southgate先生领衔专家组,以国内专家吴学民教授、任天瑞教授、刘广文高工和陈福勇高工等人组成了阵容强大的专家团队,中国农药工业协会咨询部齐武主任、农药工程技术中心戴权主任一同参与了此行活动。
何为“诊断”？
不能够仅通过产品合规来判断你的制剂加工工艺流程是否足够完善,就如同不能仅凭借气色和工作生活状态来断定一个人的身体健康情况一样。
--Peter Southgate
换言之,“只有那些精确的测量设备给出的各项运行数据和产品数据指标才能直观、量化、科学的判断出你的加工工艺是否足够完善,就如同只有那些精密复杂的医疗设备给出的各项健康数据指标才能直观、量化的给出就医者身体状况判断一样”。话虽拗口,但并不难懂,这也正是整个诊断提升活动的宗旨--通过数据考量来“诊断”工厂运行状况,再提出针对性的解决办法逐个加强薄弱环节。
创业易,守成难
全球六大农药跨国公司几乎都有百余年的历史,如何守住这庞大的化工企业,使“百年老店”盛名不衰的同时,还能保持每年近两位数的增长？对于年轻的中国农药企业们来说,可借鉴之处颇多。
拥有40余年领导、运行跨国公司制剂加工分装工厂的Peter先生笃信“数据至上”。他认为,创业易而守成难,对于绝大多数的中国农药制剂加工企业来说,领导层的魄力可以造就一个新公司、新工厂和新的生产团队,但真正落实到生产环节当中,每一套工艺的操作细节都要经过推敲,这关系到最终整个工厂的生产效率、运行成本和可持续发展。这时,仅仅凭借“魄力”来管理工厂就远远不够,科学的办法就是通过数据来支撑生产。“永远不要让经验告诉你该做什么,而是通过数据来决定,因为经验有时会蒙蔽你的双眼,而数据则真实的摆在你面前”。
软件先行,硬件驱动
利尔化学现场诊断后合影
克胜集团现场诊断
新农股份现场诊断
利民化工现场诊断
最近一两年,人们在把眼光聚焦在农药-互联网跨界融合、在业内掀起农药营销渠道大革新的同时,各大原药生产企业转型为制剂品牌生产商的战略布局正在悄然展开,不同于营销渠道理念的创新,这是一场硬碰硬的技术战,产品质量口碑是占领市场的终极武器,生产效率是重要的辅助手段。中国农药工业协会策划组织的“农药制剂加工分装技术专家诊断和提升活动”致力于长期向我国制剂生产企业提供专家援助,为我国农药生产的“最后一公里”铺好路,为制剂行业可持续发展贡献力量。