过去的数十年间,中国农药制剂行业的发展取得了巨大的进步。一方面,政策导向使制剂行业的整体产品结构得到了优化,另一方面,客观上,原药生产厂家日益激烈的竞争和同质化使企业的发展重心逐渐向终端产品市场转移。越来越多的企业走出了国门,面对日益增长的全球农药市场需求和国际跨国公司的强势竞争,我国制剂企业对于自身转型升级的需要越发迫切,而行业整体的技术力量却仍然欠缺,为了解决这一主要矛盾,中国农药工业协会成立农药工程技术中心专家团队,并迅速开展了一系列活动。农药制剂加工和分装专家诊断和提升活动就是其中之一,以“落地式服务”为准则,坚持“授人以渔”的主线,日前活动已经开展到第五站--山东胜邦绿野化学有限公司。

胜邦绿野于1991年成立,是具有较长历史的国有企业,也是我国最大的制剂加工企业之一。在此次诊断提升过程中,专家组首先通过车间现场的面对面沟通和交流,敏锐地抓住工厂生产中的优势和劣势,并从核心问题入手,通过流程图的直观规划,手把手将产品质量和生产工艺提升的方法教给企业。专家组组长Peter Southgate先生指出,制剂车间的生产管理中,数据采集至关重要,关系到生产效率、成本和质量等各方面指标,只有建立起完整的数据采集管理系统,并有效运用,才能真正实现提升。

在教授方法的过程中,胜邦绿野表现出极大的学习热情,在专家团队的带动下,现学现用,将所学方法现场应用到类似的车间生产管理上,快速找到核心问题,并表示将利用接下来的数月时间,从管理层面、技术层面、产品层面均按照专家组所提的各项建议进行全面整改。董事长孔凡亭表示,此次专家诊断提升活动为胜邦绿野的发展带来了全新的机遇,胜邦绿野将从思想上认识到提升改善的必要性,并付诸实施,期待未来数月与专家组的持续沟通和合作,并欢迎专家们毫不客气的提出改进意见。