11月27日,中国农药工业协会农药工程技术中心专家组再度启程,前往农药制剂加工和分装技术专家诊断和提升活动的第三站：我国最大的制剂生产商,诺普信农化股份有限公司。诺普信过去三年蝉联中国农药行业30强榜首,且近年来战略动作频频,发展势头正盛,是国内农药制剂行业中当之无愧的“老大哥”。

提纲挈领,统筹全局

此行专家组由中国农药工业协会夏烽副秘书长带队,农药制剂加工与分装专家Peter Southgate先生、戴权高工、齐武高工组成。专家组一行来到了位于广东东莞的诺普信制剂加工厂,诊断提升活动的第一步,仍然是提纲挈领,抓住要害。以Peter Southgate为首的专家团队与采购、技术、生产等诺普信各部门相关人员共同探讨并给出了需要改善的制剂工程项目的提升目标,并明确了生产中可能影响项目提升的限制因素、提升规划的时间表以及生产中数据采集的具体要求。在制剂加工及分装车间管理流程的报告中,Peter根据多年来在跨国公司的管理经验,给出了一整套科学的管理规范,强调了操作规程书面化、数据采集和标准化工作流程的重要性。

精益生产理念贯穿始终

短暂而深入的交流后,专家组来到车间生产现场,对工厂的生产现状和提升项目的剂型产品生产线进行了考察。在与车间生产与分析人员的沟通中,专家组重点对产品质量和生产效率两方面的问题进行了了解,并对生产过程和工艺的各个环节进行了细致剖析。此行专家组将精益生产(LEAN)理念带进了诺普信,并将在未来数月内继续跟进,旨在全面提升企业的生产效率和效益,为后续发展奠定更高层次的基础。

没有最强,只有更强,在如今行业快速发展的市场情势下,不放过任何完善自己、提升自己的机会才是高明者的选择。对于任何一个制剂生产工厂来说,科学规范的生产制度和管理方式都是高质量、高效率、高收益的保证,但就很多企业而言,这二者在实施过程中都成了一句口号,将口号变为实际行动,并坚持推行,是此次专家诊断提升活动的一条主线,只有将这一主线进行到底,才能真正从根本上提升企业的可持续性收益。