大话发展，武当问“道”。1月15日-17日，中国农药制剂C8论坛企业2010年总结会在武当山成功举行。会上，广西田园、北京燕化永乐、武汉天惠、江西正邦等8家制剂企业的负责人先后总结了各公司2010年工作成果、存在问题及2011年远景展望。

　　“新政策、新环境、新竞争已不容我们有丝毫懈怠，未来农药行业的发展将面临更艰难的挑战。”会上，广西田园生化股份有限公司董事长李伟国的发言引发了参会代表的强烈共识，大家紧紧围绕创新、发展为主题，确定进一步加大技术创新力度，加快转型，实现企业、客户价值同步增长为主线，纷纷就企业管理、经营质量、投资分析及渠道建设等核心话题进行了一番实质性沟通交流和思维碰撞。

　　制度和创新是动态过程

　　2010年，资本市场大举进入，IPO进展迅猛；行业购并进入白热化程度；上下游结合日趋紧密，将对未来农药行业及市场带来深远影响；难性气候及地质灾害频发，对农资经营带来相当大的风险。

　　“在国内制剂企业里，年销售额达三千万或一亿元往往是不同水平企业难以迈过的难关，而渡过难关则需要坚定不移地突破三道坎。”李伟国说，造成这种现象的主要原因是随着企业的一步步成长壮大，公司资产、人员规模往往容易超出企业自身的控制能力，表面上看似风风火火，但实质却弱不禁风，这样就很难找准企业的活力所在。

　　企业的活力从哪里来？活力从来不是没有，往往是被老的制度和机制制约了。对于自己的处理方法，李卫国介绍说，广西田园非常重视对管理干部的差异边缘化管理，尤其是注重对员工素质的系统改变和不断深化和推行创新的管理机制，让员工充分感受到一种主人翁的意识。

　　同一话题，陕西上格之路生物科学有限公司郑敬敏的发言似乎更有针对性。他认为，制度和机制的创新是一个动态的过程，要随着时代的发展和环境的变化不断进行审视，要按照现代企业制度的要求，建立并按照“规矩”办事；要大胆破除影响运行效率和员工创造力发挥的制度与机制，让员工想干事、能干事、干成事，与企业结成“共同体”，从而促进企业成功实现从“量变”到“质变”。

　　发展要升级到“二次创业”

　　转变发展方式，这不仅是国家提出的要求，更是企业培育新的竞争能力、实现更好发展的内在需要。对此，通州正大农药化工有限公司总经理吴春林认为：“企业对转变发展方式如果继续按惯性走老路是不会有出路的，根本上还是要从自身做起。”他同时强调，任何企业都有各自的生存之道，转变什么、如何转变才是关键，要上升到“二次创业”的高度，稳扎稳打才行，靠某个点上努力是不行的，要从影响企业发展模式的根本性、全局性问题着手。

　　“随着农村土地流转带来农村种植方式及消费方式的变革，工业反哺农业、食品安全、粮食危机的现象出现，农药管理的越来越严格、新《农药管理条例》的即将实施，必将成为农药行业未来面临的新命题。” 江西正邦生化股份有限公司总经理戴亚飞说，作为农药制剂企业，如何认识和实践发展方式转变，是当前的头等大事，也是一件难事，要作为一项重大的使命去对待。对于企业的“二次创业”，吉林八达农药有限公司董事长孙永吉的思路是：首先，企业文化要创新，以“软”促“实”，驱动变革，建立符合经济社会发展趋势的战略目标；其次，从“机会导向”向“战略导向”转变，加大技术创新和品牌建设的投入力度；最后，培育和引导“绿色”消费，组织团队“转型升级”。

　　生物农药进入加速发展期

　　“受市场和政策双重影响，目前我国生物农药产业进入加速发展时期。” 武汉天惠生物工程有限公司董事长唐宏泉说，从政策层面，在禁用甲胺磷等5 种高毒农药后，目前国家有关部门正在酝酿逐步淘汰和禁用现有高毒农药的工作方案。在市场层面，生物农药在蔬菜、水果优势产区也逐渐占据重要份额，在病虫害综合防治中的作用愈来愈突出。

　　唐宏泉表示：“生物农药增长速度是肯定的，但仍存在着市场价格偏高、见效慢、推广难度大等诸多问题。”尽管遇到重重困难，唐宏泉却对生物农药的发展充满信心。他表示，企业必须练好内功，才能完成技术进步与环境发展和谐统一的过程。

　　从世界农药发展方向看，今后农药发展将符合“三个有利于”：一是要有利于农业的可持续发展，二是要有利于有害生物的综合治理，三是有利于人民身体健康。因此，对于未来农药市场的认识与看法，戴亚飞表示：“将来的农药市场将向着包装多样、高含量、低用量、高效、低毒的方向发展。”

　　“生物农药的快速发展将是赶超世界先进水平的一个难得机遇。”北京燕化永乐农药有限公司董事长蒋勤军持同样观点。他强调，政府越来越重视食品安全与环境保护，这也是农药企业不能回避且必须重视的问题。与几年前比较，高毒高残留农药逐渐被淘汰，企业开发出了大量高效、低毒、低残留农药，为农业发展、食品安全与环境安全做出了重要贡献。在此大环境下，生物农药的研发也得到了空前发展，其在农药行业中的地位、在农业生产和食品安全的贡献将会越来越显著。