编者按：2014年7月3日--由全国农业技术推广服务中心、中国农药工业协会安全科学使用农药委员会联合主办、黑龙江省植保站和科赛基农控股有限公司联合承办“安全科学使用农药,建设美丽乡村大讲堂”、“易抛乐引领稻田便捷除草新未来”主题培训会在黑龙江五常水稻区召开,旨在向广大经销商、种植大户宣传安全科学使用农药的新理念,传递稻田高效、低毒、环保、便捷除草新趋势。相关部门领导、多家媒体代表、科赛基农经销商以及水稻种植大户等约200人参加了本次培训会并走进稻田现场观摩“易抛乐”药效情况。本刊记者也应邀参加了本次会议,并有幸采访到科赛基农控股有限公司董事长王铭先生。
《中国农药》：
“易抛乐”进入市场仅3年的时间,在推广过程中受到了全国农药经销商及农药使用者的“追捧”,您作为科赛基农的董事长能与我们分享一下成功的经验吗？
王铭董事长：
泡腾片剂型的应用在日本已有很早的历史,且为日本农业的发展作出了极大的贡献,我一直试图将泡腾片引用到中国,服务中国农业。为此,我和我的团队付出了不懈的努力,并将泡腾片这一全新的剂型成功引入水稻田除草,取得了16.5%丙草胺.吡嘧磺隆泡腾片(易抛乐)在国内的首家登记。我将今天的成绩归功于科赛基农团队、科赛基农营销理念和科赛基农的企业文化。
科赛基农拥有一支年轻化、知识化、专业化的杰出团队。团队平均年龄只有27岁,多数中层主管领导年龄都在35岁以下；成员大部分毕业于全国知名院校,80%以上的员工为本科以上学历,在开发、生产、销售等领域均有各类专业人才。在业界,科赛基农也被传颂为有一支“鹰雁团队”,即个体是优秀的,团队是卓越的。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通,有自我批评的能力与承受力,团队中有不断找出自身不足的文化,这是团队成熟和信心的表现,这也是我们不断提高团队战斗力和凝聚力的努力方向。
“三流企业靠领导,二流企业靠制度,一流企业靠文化”,我认为,科赛基农成功的关键在于“人”,在于对“队伍建设”和“文化建设”的理解与把握。作为领导要把握住以下三方面：用人文化、环境文化和目标文化。企业文化如同雨露滋养花草一样陪伴着科赛基农的成长,它引导、约束、凝聚、激励着团队的发展。
《中国农药》：
现在国家越来越重视环保,作为农药生产、销售企业如何确保农药使用者安全科学使用农药产品？
王铭董事长：
当前世界农药剂型正向着高效、安全、低毒、使用方便的方向发展。科赛基农专业从事除草剂的研发、生产、销售十余年,始终致力于研发省工省时、高效低毒、低残留的农药新品种。关注环保、重视环保,这也是我们农药企业应承担的社会责任。科赛基农的企业目标是“创造轻松生活”,企业在实现经济使命的同时,应该对国家、生态环境、消费者、客户、员工等承担更多的责任。
关于安全科学使用农药,我们的营销团队在推广产品时,组织各地经销商召开产品说明会,会议上会重点讲产品的适用范围、施药时期、用药量、使用方法、安全使用与中毒解救等,同时也告诉经销商要指导好农药使用者安全科学使用农药,确保农产品丰产丰收。
科赛基农是中国农药工业协会安全科学使用农药委员会的共同发起单位之一,在指导农户科学使用农药工作中,我们会践行社会责任,关于“安全科学使用农药,建设美丽乡村大讲堂”我们会在经销商培训会中有效开展,为粮食安全、生态环保贡献绵薄之力。丘吉尔曾经说过：扩大“责任圈“,便放大了“成功圈”。责任不是负担,而是一种信念,责任的种子一旦在心中生根发芽,便会引领着我们在明媚的阳光里大步向前。