2013年2月29日,为期一周的2012中农立华制剂团队年终总结暨培训大会圆满完成了各项会议议程,在郑州降下帷幕。参会人员共200余人,除北京本部的销售部、技术部、市场部、研发中心所有员工之外,东北大区、华北西北大区、新疆分公司、上海分公司、广州分公司、成都分公司以及湖北、湖南子公司的负责人及业务人员悉数参加。和我司合作多年的三井化学公司、先正达公司,葛林美农业科技有限公司等及当地经销商也派代表出席了会议。
   此次会议要达成的目标非常明确：通过重温公司既定战略,统一思想认识；熟悉新的岗位职责和工作流程,统一运行步伐；认清市场形势,抓住发展机会。会议的具体内容也很丰富包括,2013年公司主要产品的市场定位及技术特点；2012渠道试点总结和2013年渠道建设发展规划,及销售各个环节的人员职责及流程；制剂团队各部门工作总结和先进表彰；相关管理职能部门的政策流程等。
主管制剂业务的总经理高级助理王燕生全程主持大会,并作了“面向2013做好准备”的动员报告。他指出,“一个定位两个基本点”是对公司目前战略方向的一个简洁描述,希望大家都能了解并用以指导我们日常工作。“一个定位”即公司定位于“农化流通领域龙头企业”,“两个基本点”即做实渠道和加强团队。这是公司的核心竞争力的体现,是工作的重中之重。作为流通企业,外有掌控的优质渠道,内有强大的销售团队,各种好的产品资源会纷至沓来,公司发展自然会蒸蒸日上。
   董事长兼总经理苏毅出席了大会并发表了关于公司人才战略的重要讲话。他在讲话中指出,公司目前正处于高速发展期,非常重视人才储备和团队建设。公司会给每个员工发展的机会和平台,希望大家加强学习,努力提升自身素质和修养,积极主动,迎难而上,开拓创新,扎实做好各项工作,与公司实现共同成长。
   本次大会肯定了2012年各制剂团队取得的成绩,表彰了先进,极大地鼓舞了团队士气,同时面向2013年,更加明确了发展方向及目标,为公司今后几年的大发展做了充分的准备,深刻贯彻了会前提出的“积蓄正能量,谋求大发展”主题。大会最后在自编自演的迎新春晚会的欢歌笑语中圆满落下帷幕。