江苏辉丰农化股份有限公司——王兴林 

    今年最大问题是环境压力和人力成本，极大的影响了供应和成本。响水万人事件后，园区压力大，提高对EHS的重视，社会责任逃避是不行的，是必然要经历的。前几天有个水污染的事件，与辉丰没关系，但是上市使村民心理失衡，4月22日的事件与我们没关系，事件发生后陶氏、巴斯夫、拜耳、先正达等公司都到我们公司来，说是要重新考虑辉丰的未来，让我们很难过。我们的责任体现在哪一步，先正达不允许采购一些质量不合格的产品，中国的企业家在这个问题上，不好好研究和对待，对企业长远发展不利，做得好的企业，都以出口为主要带动，与跨国公司有关。想到一个问题：跑冒滴怎么解决？光靠堵不解决问题，因为喷雾器的问题，2，4-D交不了货，味道是和谐指标，想解决好，必须提高装备水平，不跑不漏。目前来说，一是，上游的装备水平不行，国内的焚烧炉不可能连续焚烧72小时，焚烧就是德国的好，但成本很高；二是，科研能力，陶氏不用反应釜，而用管道装备，我们做不到。人家通过几十年的积累，四个五年计划才达到这个水平。而我们，如何获得长期？如何提升对老产品的改造、新产品的创投？值得深入思考。