——专访深圳易普乐生物科技有限公司董事长 朱贤定

    一直以来，当我们面对中国农药企业数量过多、规模偏小、布局散乱、质量参差不齐等种种问题时，想到的大多数解决办法是通过兼并重组，形成集约化规模化的产业集团。不过，最近深圳易普乐提出的“中国植保产品供应链管理”与“全球采购执行商”的价值理念，给我们提出了一个解决上述问题的新思路。为此，我们采访了深圳易普乐生物科技有限公司董事长朱贤定，以了解他对这一理念的思考与构想。

    “农药行业有其自己的特点，或许并不适合大兵团作战的模式。”朱总对中国的农药行业现状有他自己的思考。他说，农药产品有着用量小和更新换代快的两大特点，虽然行业集中几乎是所有商品生产的发展轨迹，但“当一个农药品种走到由一家企业垄断生产的地步时，它可能很快就会被替代了。”所以中国目前由中小型厂商生产的行业运行方式，可能恰恰是符合实际需要的。

    但是，厂商众多带来的问题也是显而易见的，而这正是易普乐新价值理念所指向的地方：为国际买家提供优质的农药采购服务，为中国生产厂家带来稳定的订单。“中国有三千多家农药厂，究竟哪一家最好，可能中国人自己都不知道，更何况外商，”朱总说，“事实上，当外商准备在中国进行采购时，他们往往要进行调研和咨询，而结果却未必准确。易普乐作为中国本土的贸易商，更加了解情况，那么我们来替他们解决采购问题显然更合适。”而现在易普乐要做的，就是要将这项工作做精做深，使自己成为外商和中国厂商最大也最值得信赖的合作伙伴。

    满足外商的采购需求并不难，但确保产品质量却绝非易事；向企业发出订单当然会受到欢迎，但如何获得信任却并不简单。这涉及到对国际需求的了解，对国内行业的把握，对未来形势的判断，更要求企业具备过硬的产品检测水平和成熟的国际运作体系。这样企业才能最终在国际农药制剂市场上，从大型跨国公司的势力范围内抢夺一片领地。

    易普乐对此已有所准备。无论是在国际性人才培养方面，还是国际市场布局方面，深圳易普乐经过多年的发展，都已积累一定的经验，现在正在朝着更明确的目标加快步伐。我们期待着易普乐在这条路上能取得更好的成绩。