诺普信员工回应“田田圈依旧是价格屠夫”
责任编辑：采莲人 来源：191农资人 日期：2015-06-23
最近网上有人在191上发表,田田圈依旧是价格屠夫,预言田田圈不是正向需求,只是企业的营销手段,只是为公司的金融投资服务,还预言坚持不到一年。我对于这篇文章的作者深表敬意,文章写的很透彻,上到大的方面互联网趋势,下到具体田田圈行为。不愧是一篇好文章,但是我觉得有些方面值得探索,不能你说啥就是啥。
首先作为在职诺普信的一员,我想和你交流一下,互联网已经是当今的趋势,众多互联网大卡都把15年定为互联网爆炸的元年,你也不否认这个事实。姑且不管田田圈是不是单纯的营销活动,肯定的是诺普信这样做是顺应时代潮流的,顺势而为,没有人能够阻挡时代的潮流。
未来是一个大三农的时代,单纯的农药肯定不足以称霸农资界,就是全部农资都有也很难独断农村市场,但是要想做大做强,你必须得有一定的格局。
诺普信就主题而言主要是做农药制剂的,但是诺普信已经不是刚刚起家的诺普信,这几年里诺普信的产业涉及到原药、微肥、大肥、金融投资、农机等一系列相关农资领域,但是诺普信毕竟不是神,虽然涉及了但也不可能做到整个农资行业方方面面都能照顾。田田圈的出现,就是为了整合农资行业里的优秀资源,把自己没有的不擅长的拉拢联合起来,做大做强农资,解决厂家,经销商,优秀零售店,生意难做的问题。田田圈,不是单纯的卖农药,诺普信,看中的是农村市场,相信整个农资界,诺普信的员工比任何厂家的人员都熟悉农村市场,农药只是一个切入点,诺普信要的就是拿自己最有力的资源亮点,去痛击市场,然后以点带面,去延伸其他农村市场。
田田圈就是一个整合优秀资源的平台,整合整个农资市场,整合整个农村市场(不一定做得到,但是目标是朝那个方向),当然或许会有更大的目标。当年的马云建立阿里巴巴,淘宝,豪言壮语让天下没有难做的生意。如今的诺普信,个人觉得非要迎合马云的豪言状语的话,田田圈就是让农村没有难做的生意。或许是对阿里农村市场的补充,或许若干年后会成为竞争对手。当然这要看如何运营,如何发展,如何管理。
田田圈不是单纯的营销行为,是诺普信有史以来最大的战略调整。是壮士断臂,先生后死的义举。任何事情都具有两面性,打乱原有的模式开始崭新的未来,有兴奋也有痛苦。诺普信的田田圈,是一次战略调整,是一次改革,迎合了互联网趋势,是站在风口准备起飞的猪。至于能飞起来就要看诺普信的运营本事了。
田田圈是一次整合优秀资源的改革,是一次以点带面挖掘农村市场的暴风行动,不仅仅是一次单纯的营销行为。诺普信在农资行业是一个顺势而为的先行者,是一个农资行业里的改革家。通过这么多年的发展,我们也看到诺普信的一些列变革,诺普信永远不是一个跟随者,她总是顺应时代趋势制定相应的战略。总是敢于打破常规,敢于放弃一切。对于诺普信来说,(或则任何一家公司)放弃是痛苦的,尤其是自己已经成熟的渠道,已经拥有的一切,但是诺普信敢做第一个吃螃蟹的人。不是每个公司都敢这么做田田圈,也不是每个公司都敢收加盟费,对于客户来说无理的要求,不切实际的吹嘘,让客户看不到希望的前景,谁也不会傻到把自己的钱掏出来无息上交。
田田圈是一个服务公司,是一个整合资源的公司,是一个挖掘、整合、发展农村市场的公司,不是一个简单的农药公司。以后田田圈发展的如何我想那要看诺普信在上面下面做了什么,要看上面和下面互动的如何,至少目前我觉得这是田田圈的一个远景。
