评论员：段又生

　　就在上周,一条题为“亲爱的同事、朋友们,我将于2015年5月底离开诺普信”的小文刷爆了笔者的朋友圈。周末点击量已经突破万余。

　　这篇文其实就是离职感慨和新业务的介绍和推广。大致内容：毕湘黔,诺普信的高管,计划5月底离开诺普信,创业做一个农业互联网科技公司。

　　吸引眼球的两个关键词,无非“诺普信“和“离开”。诺普信是中国农化行业的黄埔军校之一,培养了大量的营销大家,之前出走的高管如王兴林、曾宪锋、高军等都是在行业内如雷贯耳之人物。每每有这样分量的人物离开诺普信,都有一份难以压抑的感慨于全行业一通抒发,风雨满天下。往往是感谢在诺普信打天下的经历,以及在成功之后实现梦想的愿望和不得不忍痛离去之不舍。

　　其实就农化行业而言,人才流动之频繁,往往很少见诸于纸上和媒体。作为行业组织,有时真头疼于联络之烦恼,经常在行业调研和沟通的过程中,得到对方离开或岗位调换的答复,无法继续。所以见多不怪。如果真就我行业人才流动做一调查,我想规模不输一个团,那么“我的团长我的团”也就徒有虚名,成光杆司令一枚。

　　多年以来,在如此多高管出走背景下,诺普信依旧高处国内市场霸主地位,足见其功底之深厚。深处中国最具创新活力的城市,每家企业都注入了创新的血液,甚至是植入了创新的基因。诺普信也不例外。2014年,诺普信营业收入大幅增长26.9%,创纪录的超过20亿元人民币。根据我们的数据分析,这是我国第一家企业国内植保市场规模超过20亿元。在公司实现收入大幅增长的同时,公司进行着从国内最大的农药制剂企业向中国最大的农业服务商和农资分销商的战略转型,并开始探索互联网在农资经销、农村社群中的运用。农集网、田田圈等诸多新的互联网、APP一夜成名。

　　互联网究竟是毒药还是绕道超车之利器？在“找死”和“等死”中,国内企业在生死线上难以抉择。互联网高效、便捷的属性,确实是未来行业发展的方向,但我们究竟该怎么做？就此话题,诺普信携农医生、蜻蜓农服、京东等农资互联网先驱将在第二届农药行业经济运行分析会暨农药行业排行榜发布会上为大家献上饕鬄,吹响号角,duang起风暴。

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