“5S”管理是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
　　上海杜邦公司陆东亮经理在职23年,先后从事公司农药新产品配方筛选,生测试验到外加工厂管理工作,尤其擅长生产过程中将5S 管理方法和LEAN(精益生产管理)方法运用于农药制剂加工与包装生产过程中工艺优化、降低生产成本、缩短生产周期、提高生产效率。
　　陆东亮经理将在2014年11月11日召开的农药制剂工程及生产研讨会上分享其农药制剂加工企业“5S”管理经验,结合农药行业的特点,将从“5S”管理的必要性、如何处理有关实施5S的问题、设立和维持5S标准的重要意义等多方面分析,和与会者一起绘制5S规划图、起草5S规则、如何定期进行5S审核、绘制5S图表和制定5S行动计划。真正的“5S”管理必然使企业生产管理更上一层楼。
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