近日，国务院总理李克强在上海考察药明康德公司时指出：我国改革开放的一大特点，就是改革与开放相伴随，在一定程度上是开放促改革，现在看这方面仍有很大的空间和潜力。要以进一步扩大开放推动观念和体制创新，形成开放新格局。与发达国家相比，我国农药行业依然存在观念落后、机制不活、技术创新能力弱、产品结构不合理、销多利少、部分产品产能严重过剩、高消耗与重污染突出等问题。要解决这些问题，把我国从农药大国发展成为农药强国，实现农药行业的“中国梦”，就必需努力践行观念创新、机制创新、技术创新“三创新”。观念创新是基础，机制创新是保障，技术创新是关键。观念创新是一切创新的前提和根本，是行业发展的灵魂，是行业兴旺发达的不竭动力，是行业生存和发展的根本保证。
“创新”不是一股潮流，不是一种时髦，而是一种革命性的科学实践。“要以进一步扩大开放推动观念和体制创新，形成开放新格局”，意义重大。
   观念创新的过程是一个自我否定、自我超越的过程，它既要超越传统的思维方式和模式，又要超越已形成的利益格局和习惯做法，这就意味着观念创新是“痛苦”和“艰难”的。“创新难，难就难在观念”。
观念创新首先应具有自我否定的品质。否定自我，就是要坚决摒弃那种已经落后的观念，突破旧有的工作方法和思维定势，树立新的观念，不墨守成规，不东施效颦，而是借鉴别人的成功经验，并结合自身的实际情况，探索、创造具有鲜明个性的思想和方法。其次，观念创新不是凭空地标新立异，异想天开，它必须要有一定的理论知识为支柱，要有创新知识作坚强后盾。再次，观念创新必须具有创造性思维。创造性思维是一种具有开创意义的思维活动，它不是对固有知识的运用和再现，而是采用水平思考法，尽量摆脱既存观念，从另一个新的角度对某件事物重新思考，得出创造性解答的思维方式。对农药行业而言，有了这种创造性思维，就善于在事关行业命运的紧要时刻，根据行业的内部条件和外部环境，发现和抓住机遇，迅速地作出决断，并对行业的要素进行新的组合，使行业在市场竞争中以新制胜，以奇制胜。
   具体而言，如果农药行业“树立新的观念，不墨守成规，不东施效颦”，就不会出现“草甘膦热”、“百草枯热”、“阿维菌素热”等一幕幕重复建设、产能严重过剩的结局；就不会出现同一个配方的制剂产品全国有数百家企业重复登记，为抢占市场“自相残杀”的悲剧；就不会出现侵犯知识产权、违规添加隐性成分的恶作剧。
   “三十年河东，三十年河西”，不仅是对人生的写照，也是对行业、对企业命运的描述。IBM公司数十年来一直是世界上最成功的公司之一，但它的成长壮大并不是一帆风顺的。它也是在付出了沉重代价之后，不断总结经验和吸取教训，不断进行观念的创新，才再度恢复了往日的风采。为了不重蹈覆辙，他们将创新精神列在首位，甚至为此打破公司一贯的保守着装规定，鼓励员工自由着装，以期保持观念的不断创新。总裁郭士纳对员工说：“你们在IBM工作的时时刻刻，都要不停地创新你们的观念与行为方式。”任何时候都以一种“从零开始”的观念去面对现在和将来，不断的学习和创新，才能从自然的轮回中解脱出来，永远保持不败。
虽然观念的创新是一切创新的源泉，但管理机制的创新与科学技术的创新也是行业发展的基础与关键，三者缺一不可。农药行业应该努力践行“三创新”，真抓实干，在发展的道路上一步一个脚印，不断把行业做大做强。