从战略的角度看,农发种业推进农资一体化平台建设是远见卓识的。这主要体现:(1)农业生产方式变革推进农资一体化需求。在农村全面改革进一步深化背景下,种植业的适度规模经营主体将不断增多。规模化经营趋势下,农资一体化优势将逐步显现。这主要体现在:a)相比传统方式,农资一体化节约渠道赚取的丰厚利润;b)避免假冒伪劣;C)提供后续增值服务。(2)农发种业实现未来超越需要。作为一家央企,公司迫切希望自己变大变强,但在种业寒冬的背景下,用传统的种业经营思维去超越大型种业公司异常艰难。因此,公司通过构建农资一体化平台,打造更切合未来农业生产方式的商业模式,实现另一种方式的成长甚至超越。

公司农资一体化战略拆分之小麦种业战略。后期公司将继续强化小麦种业第一战略。一方面公司将继续推进小麦种业领域的并购重组,进一步做大市场份额;另一方面,夯实自研水平和外部科研合作。

公司农资一体化战略拆分之玉米种业战略。预计农发种业在玉米种业的布局主要在于以下两点:(1)黄淮海地区依然推进兼并重组,继续布局具有区域优势的点。预计后期整合的品种会更适应机械化、早熟脱粒,适应规模化种植需求;(2)国际品种合作迈出步伐。

公司农资一体化战略拆分之农药战略。预计公司在后期农药领域的战略思路主要体现在两个方面:(1)做大河南颖泰。(2)预计下一步公司在拥有上游原药产业的基础上继续整合终端制剂,打造细分除草剂领域的第一,形成一体化的细分除草剂全产业链。

公司农资一体化战略拆分之最后一公里战略。公司构建的农资一体化最终仍需要落实到最后一公里。农发种业在这一方面亦具有一定优势,并预计公司将着手在农资对接构建服务平台方面深入布局。在农资平台对接上,公司优势主要体现在:(1)集团土地资产(国内耕地70 万亩) 。(2)与公司有深度战略合作的黄泛区农场(耕地10.2 万亩)。